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Maestría en Gestión Hospitalaria

Duración

12 meses

Fecha de inicio

15-11-2026

Modalidad

Online

Horas

1500

Precio

$ 6.319.000

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Presentación del Maestría en Gestión Hospitalaria

La Maestría en Gestión Hospitalaria proporciona una formación avanzada para dirigir y administrar instituciones sanitarias con eficiencia, calidad y visión estratégica. El programa integra conocimientos de gestión clínica, economía de la salud, recursos humanos, calidad asistencial y transformación digital, capacitando al estudiante para liderar hospitales y centros sanitarios en un contexto marcado por la complejidad organizativa, la sostenibilidad y las crecientes exigencias de los sistemas de salud.

Impartida en formato 100% online, la maestría permite compatibilizar la formación con la actividad profesional gracias a una metodología flexible y autodirigida. A través de contenidos actualizados, análisis de casos y recursos aplicados, el estudiante desarrolla competencias directivas orientadas a la mejora de los procesos asistenciales y la gestión de recursos, consolidando un perfil capaz de asumir responsabilidades de dirección en el ámbito hospitalario y sociosanitario.

Propósito de la Maestría en Gestión Hospitalaria

La Maestría en Gestión Hospitalaria tiene como propósito formar directivos y profesionales capaces de gestionar instituciones sanitarias con criterios de eficiencia, calidad y sostenibilidad. El programa busca dotar al estudiante de una visión integral de la organización hospitalaria, abarcando la planificación estratégica, la gestión económico-financiera, la administración de recursos humanos, la calidad asistencial y la incorporación de la tecnología a los procesos sanitarios. Se pretende que el egresado comprenda la complejidad de los sistemas de salud y adquiera las competencias necesarias para tomar decisiones fundamentadas que mejoren el funcionamiento de los centros y la atención al paciente. Con un enfoque práctico y actual, la maestría aspira a preparar líderes capaces de afrontar los retos de la gestión hospitalaria contemporánea, promoviendo la excelencia, la innovación y el uso responsable de los recursos.

Para qué te prepara la Maestría en Gestión Hospitalaria

La Maestría en Gestión Hospitalaria te prepara para asumir funciones directivas y de gestión en hospitales, clínicas y organizaciones sanitarias. Desarrollarás competencias para planificar estrategias institucionales, gestionar presupuestos y recursos, dirigir equipos multidisciplinares y coordinar los procesos asistenciales con criterios de calidad y seguridad del paciente. El programa te capacita para implementar sistemas de mejora continua, gestionar la transformación digital de los centros y analizar indicadores que orienten la toma de decisiones. Al finalizar, estarás preparado para desempeñar cargos de responsabilidad como director de gestión, gerente de área, coordinador de servicios o consultor sanitario, aportando una visión estratégica que contribuya a la eficiencia y la sostenibilidad de las instituciones de salud en un entorno exigente y en constante evolución.

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Solicitad más información de la Maestría en Gestión Hospitalaria
  • Duración: 12 meses
  • Modalidad: Virtual
  • Certificado expedido por la Institución Superior Estudios Innovadores Europeos (ISEIE).

Razones por las cuales elegir ISEIE

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

Mejora salarial​
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Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

Demanda laboral​
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Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

Flexibilidad​
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Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

ISEIE Innovation School es calidad académica

Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos. 

Conoce más

Objetivos de la Maestría en Gestión Hospitalaria

1

Planificar estrategias de gestión hospitalaria orientadas a la eficiencia y la sostenibilidad.

2

Gestionar recursos económicos, humanos y materiales de las instituciones sanitarias.

3

Coordinar procesos asistenciales aplicando criterios de calidad y seguridad del paciente.

4

Implementar sistemas de mejora continua y transformación digital en centros sanitarios.

5

Analizar indicadores de gestión para fundamentar la toma de decisiones directivas.

Diseño del plan de estudios Maestría en Gestión Hospitalaria

Para el diseño del Plan de estudios de este Maestría en Gestión Hospitalaria

 de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario. 

De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.

Plan de estudios Maestría en Gestión Hospitalaria

1.1. Análisis y diseño organizacional.
1.1.1. Cultura organizacional.
1.1.2. Análisis organizacional.
1.1.3. Diseño de la estructura organizacional.
1.2. Estrategia corporativa.
1.2.1. Estrategia a nivel corporativo.
1.2.2. Tipologías de estrategias a nivel corporativo.
1.2.3. Determinación de la estrategia corporativa.
1.2.4. Estrategia corporativa e imagen reputacional.
1.3. Planificación y formulación estratégica.
1.3.1. Pensamiento estratégico.
1.3.2. Formulación y planificación estratégica.
1.3.3. Sostenibilidad y estrategia corporativa.
1.4. Modelos y patrones estratégicos.
1.4.1. Riqueza, valor y retorno sobre inversiones.
1.4.2. Estrategia corporativa: metodologías.
1.4.3. Crecimiento y consolidación de la estrategia corporativa.
1.5. Dirección estratégica.
1.5.1. Misión, visión y valores estratégicos.
1.5.2. Balanced Scorecard.
1.5.3. Análisis, monitoreo y evaluación de la estrategia corporativa.
1.5.4. Gestión estratégica y reporting.
1.6. Implementación y ejecución estratégica.
1.6.1. Implementación estratégica: objetivos, acciones e impactos.
1.6.2. Monitoreo y alineamiento estratégico.
1.6.3. Enfoque de mejora continua.
1.7. Gestión ejecutiva.
1.7.1. Integración de estrategias funcionales en estrategias de negocio globales.
1.7.2. Política de gestión y procesos.
1.7.3. Gestión del conocimiento.
1.8. Análisis y resolución de casos/problemas.
1.8.1. Metodología de resolución de problemas.
1.8.2. Método del caso.
1.8.3. Posicionamiento y toma de decisiones.

2.1. Desarrollar el potencial del personal de salud.
2.1.1. Motivación, contrato psicológico y una revisión de los elementos de la vocación.
2.1.2. Claves para desarrollar el máximo potencial.
2.1.3. Decálogo de la eficacia.
2.1.4. Cómo definir bien los objetivos.
2.1.5. Elementos para construir una meta eficaz.
2.1.6. Desarrollo de un plan de acción.
2.1.7. Habilidades para gestionar el estrés.
2.1.8. Habilidades para afrontar la fatiga.
2.2. Habilidades organizacionales del médico gestor.
2.2.1. Tipos de liderazgo.
2.2.2. Reflexión sobre visión y misión.
2.2.3. Herramienta mental para trabajar en la misión.
2.2.4. Alineación de valores con el entorno laboral.
2.2.5. Negociación ganar-ganar.
2.2.6. Gestión de conflictos y acoso laboral.

3.1. Introducción al ámbito de la salud.
3.1.1. Legislación sanitaria: marco jurídico para la salud.
3.1.2. Organización del sistema de salud.
3.1.3. Servicios de salud.
3.1.4. Profesionales de la salud.
3.1.5. Sistema Nacional de Salud.
3.2. Organización de recursos materiales en materia de salud.
3.2.1. Niveles de atención en el Sistema Nacional de Salud: primario, secundario a través de servicios concertados.
3.2.2. Organización funcional de los centros de salud.
3.2.3. Documentos en el ámbito de la salud.
3.2.4. Itinerarios de asistencia sanitaria del paciente.
3.3. Archivos, inventarios y almacén.
3.3.1. Archivo de documentación.
3.3.2. Gestión de recursos materiales.
3.3.3. Organización de almacén.
3.4. Planificación de plantilla.
3.4.1. Planificación de recursos humanos.
3.4.2. Importancia de la planificación de recursos humanos: ventajas y desventajas.
3.4.3. Objetivos de la planificación de recursos humanos.
3.4.4. Prerrequisitos para la planificación de recursos humanos.
3.4.5. Modelos de planificación de recursos humanos.

4.1. Comunicación interna y externa.
4.1.1. Importancia de la comunicación en las empresas.
4.1.2. Comunicación interna.
4.1.3. Comunicación externa.
4.1.4. Clima laboral.
4.2. Contratos.
4.2.1. El contrato de trabajo.
4.2.2. Empresas de trabajo temporal (ETT).
4.2.3. Tiempo de trabajo.
4.2.4. Tipos y modalidades de contratos de trabajo.
4.2.5. Contratos indefinidos.
4.2.6. Contratos temporales.
4.2.7. Contratos para personas con discapacidad.
4.2.8. Transformación de contratos de prácticas, de relevo y de sustitución en contratos indefinidos por edad de jubilación anticipada.
4.2.9. Otros tipos de contratos.
4.2.10. Modificaciones sustanciales del contrato de trabajo.
4.2.11. Ineficacia, suspensión y extinción del contrato de trabajo.
4.3. Seguridad Social.
4.3.1. Introducción. El sistema de Seguridad Social.
4.3.2. Ámbito de aplicación del sistema de Seguridad Social.
4.3.3. Regímenes de Seguridad Social.
4.3.4. Sistemas especiales de Seguridad Social.
4.3.5. Altas y bajas.

5.1. Gestión económica y financiera de clínicas, centros médicos y hospitales.
5.1.1. Principios contables.
5.1.2. Criterios de valoración.
5.1.3. El método contable.
5.1.4. Los estados financieros.
5.1.5. El patrimonio.
5.1.6. El ciclo contable.
5.1.7. Ajustes antes de determinar el resultado.
5.1.8. Balance de comprobación de sumas y saldos.
5.1.9. Cálculo del resultado.
5.1.10. Cierre de la contabilidad.
5.1.11. Cuentas anuales.
5.1.12. Distribución del resultado.
5.1.13. Gestión contable de gastos e ingresos.
5.1.14. Gestión contable de activos fijos.
5.1.15. Operaciones de tráfico.
5.2. Prevención de riesgos laborales en clínicas, centros médicos y hospitales.
5.2.1. Conceptos básicos en prevención de riesgos laborales.
5.2.2. Daños a la salud. Accidente de trabajo y enfermedad profesional.
5.2.3. Enfermedad profesional.
5.3. Riesgos laborales asociados a clínicas, centros médicos y hospitales.
5.3.1. Tasa de accidentalidad, descripciones de puestos y actividades básicas.
5.3.2. Riesgos derivados de las condiciones de seguridad.
5.3.3. Riesgos derivados de las condiciones higiénicas.
5.3.4. Riesgos derivados de las condiciones ergonómicas del puesto de trabajo.
5.4. Gestión integrada del sistema de calidad sanitaria.
5.4.1. La calidad.
5.4.2. Sistema de gestión de la calidad.
5.4.3. Implementación de un sistema de gestión de la calidad; Norma ISO 9001:2015.
5.4.4. Sistemas de gestión de la calidad para dispositivos médicos.
5.4.5. Sistemas de gestión de seguridad de la información

6.1. Marketing y redes sociales.
6.1.1. Definición del término. Las dimensiones del marketing. Misión y ciclos del marketing. Herramientas de marketing.
6.1.2. Marketing enfocado en usuarios de salud pública.
6.1.3. Planificación de marketing externo en un centro privado.
6.1.4. El cliente interno. Plan de marketing y comunicación interna en instituciones de salud.
6.1.5. Gestión de la presencia institucional en redes. Facebook.
6.1.6. Uso de Twitter por la organización.
6.1.7. Uso de LinkedIn por la organización y a nivel profesional.
6.1.8. Uso de otras redes: Instagram, Tumblr, etc.
6.2. Comunicación en las organizaciones.
6.2.1. Sistemas de comunicación en organizaciones. Intranet/Internet.
6.2.2. Comunicación específica en instituciones de salud. Hospitales.
6.2.3. Premios de salud. Envío de candidaturas.
6.2.4. Organización de conferencias, congresos y otros eventos educativos.
6.2.5. Gestión de la comunicación local: prensa, radio y televisión.
6.2.6. Gestión de la comunicación nacional: prensa especializada en salud.
6.2.7. Conflictos externos. Crisis de información por malas noticias y su gestión.
6.3. Relaciones con agentes sociales, usuarios y proveedores.
6.3.1. Comunicación con ciudadanos, asociaciones de pacientes y asociaciones de consumidores-usuarios.
6.3.2. Comunicación con líderes políticos, accionistas propietarios y proveedores.
6.3.3. Colaboración con la industria farmacéutica.
6.3.4. Internacionalización del sector de la salud. Turismo de salud.
6.4. Responsabilidad Social Corporativa. Buena gobernanza de la salud.
6.4.1. RSC en el ámbito de la salud. Planes estratégicos de RSC en las organizaciones. Buena gobernanza de la salud: transparencia de empresas públicas y privadas.
6.4.2. Gestión ambiental y eficiencia energética en instituciones de salud.
6.4.3. Cooperación para el desarrollo a través de instituciones de salud.
6.4.4. Networking. Alianzas estratégicas.
6.4.5. El portal del paciente. Promoción de la salud y prevención de enfermedades a través de Internet.

7.1. Liderazgo en el equipo.
7.1.1. Teorías sobre la naturaleza y origen de la autoridad: concepción tradicional o institucional, concepción funcional, concepción conductista, concepción integradora.
7.1.2. Autoridad y poder, tipos de poder.
7.1.3. Liderazgo: componentes del liderazgo y tipos.
7.1.4. ¿Cómo se forma un líder?
7.1.5. Nuevos modelos de liderazgo. Coach situacional y de líderes.
7.1.6. El término Staff, esquema jerárquico funcional, diferentes tipos de Staff, conceptos de línea y Staff. Teorías, influencia de las culturas en el liderazgo.
7.2. La motivación.
7.2.1. Los agentes motivadores. Motivación intrínseca y extrínseca.
7.2.2. Diferencias entre motivación y satisfacción y sus diferentes teorías.
7.2.3. Evidencias disponibles sobre cómo motivar a los profesionales.
7.3. La delegación.
7.3.1. ¿Qué significa delegar? Formas de delegación, formas de evaluar la delegación, tareas y funciones no delegables.
7.3.2. Actitudes personales frente a la delegación. Directrices para una delegación eficaz.
7.4. Coaching ejecutivo.
7.4.1. Coaching. Tipos de coaching.
7.4.2. Beneficios en el ámbito organizacional y aplicaciones en el sector salud. Ejemplos.

Directores de Facultad de Medicina

Requisitos de la Maestría en Gestión Hospitalaria de ISEIE

Reserva el Maestría en Gestión Hospitalaria

$ 6.319.000
  • 9 Módulos
  • 1500 Horas
  • 6 Meses
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Razones por las cuales estudiar en ISEIE

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Online
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Trabajo final de la Maestría en Gestión Hospitalaria

Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos de la Maestría en Gestión Hospitalaria , deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del curso.
Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.

Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido de la especialización y sus objetivos, recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.

Conoce todas nuestras preguntas más frecuentes

Preguntas Frecuentes

Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información 

Al superar el programa recibirás un certificado emitido por ISEIE que acredita la realización de la Maestría en Gestión Hospitalaria. Este documento refleja las competencias directivas adquiridas y respalda tu perfil ante instituciones sanitarias y empleadores del sector de la salud.

No es imprescindible contar con experiencia previa en gestión sanitaria. El programa está diseñado para acompañar tanto a profesionales de la salud que desean orientarse a la dirección como a titulados de otras áreas interesados en el sector hospitalario, desarrollando los contenidos de forma progresiva.

La maestría tiene una duración de 1 año, equivalente a 1.500 horas de formación académica. Al impartirse en modalidad 100% virtual, puedes organizar tu propio ritmo de estudio y compaginarla con tu actividad profesional con total flexibilidad.

La maestría se imparte en modalidad 100% online y autodirigida. Podrás acceder a los materiales cuando lo desees, avanzar a tu propio ritmo y compaginar el estudio con tu actividad profesional, contando con contenidos actualizados y recursos aplicados durante toda la formación.

Podrás ejercer como director de gestión hospitalaria, gerente de área sanitaria, coordinador de servicios, responsable de calidad o consultor del sector salud. Las oportunidades abarcan hospitales públicos y privados, clínicas, centros sociosanitarios y consultoras especializadas en gestión sanitaria.

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