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Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones

Duración

6 meses

Fecha de inicio

25-01-2027

Modalidad

Online

ECTS

20

Horas

750

Precio

$ 2.476.980

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Presentación del Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones

Diplomado en Gestión de Talento en las Organizaciones ISEIE Argentina es un programa online aplicado para atraer, desarrollar y retener personas alineadas a la estrategia del negocio. Estudiarás planificación de la fuerza laboral, reclutamiento, selección, onboarding, formación, gestión del desempeño, compensación total y bienestar. Trabajarás con casos, políticas, matrices de competencias, OKR e indicadores que conectan personas y resultados. El claustro integra ejecutivos y especialistas con buenas prácticas y marcos internacionales. Al finalizar diseñarás procesos escalables eficientes, optimizarás indicadores, fortalecerás cultura y cumplimiento, y comunicarás decisiones con reportes claros, medibles y accionables.

Propósito del Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones

Diplomado en Gestión de Talento en las Organizaciones ISEIE Argentina tiene como propósito desarrollar líderes de talento capaces de alinear personas, procesos y cultura con la estrategia. Consolidarás planificación de la fuerza laboral, diseño de roles, atracción, selección por competencias, onboarding efectivo y aprendizaje continuo. Aprenderás a implementar gestión del desempeño, feedback, reconocimiento, planes de carrera y sucesión, así como compensación total y bienestar. Fortalecerás habilidades en analítica de personas, indicadores, cuadros y toma de decisiones basada en evidencia.

Para qué te prepara el Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones

Diplomado en Gestión de Talento en las Organizaciones ISEIE Argentina se estudia para aplicar prácticas que mejoran atracción, desempeño y retención con eficiencia y cumplimiento. Aprenderás a definir perfiles y competencias, diseñar selección, estructurar onboarding, planificar formación y medir impacto. Dominarás gestión del desempeño, feedback continuo, planes de carrera, sucesión y reconocimiento alineados a resultados. Desarrollarás criterios para bandas salariales, beneficios, bienestar y experiencia del empleado, junto con analítica de personas, indicadores y tableros que guían decisiones.

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  • Duración: 6 meses
  • Modalidad: Virtual
  • Certificado expedido por la Institución Superior Estudios Innovadores Europeos (ISEIE).
  • 20 créditos ECTS

Razones por las cuales elegir ISEIE

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

Mejora salarial​
0 %

Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

Demanda laboral​
0 %

Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

Flexibilidad​
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Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

ISEIE Innovation School es calidad académica

Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos. 

Conoce más

Objetivos de la Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones

1

Comprender el papel estratégico de la gestión de talento en las organizaciones y su impacto en el desempeño empresarial.

2

Conocer las diferentes herramientas y técnicas utilizadas para la identificación, selección, evaluación y desarrollo del talento.

3

Aprender a diseñar planes de carrera y sucesión efectivos para asegurar la continuidad del talento dentro de la organización.

4

Saber cómo implementar políticas de compensación y beneficios que incentiven el desempeño y la retención del talento.

5

Entender cómo gestionar el cambio organizacional y la cultura empresarial para atraer y retener el mejor talento.

Diseño del plan de estudios Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones

Para el diseño del Plan de estudios de este Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones

 de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario. 

De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.

Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.

Plan de estudios Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones

1.1. Introducción a la gestión del talento:
concepto y evolución.
1.2. Importancia del talento humano para el
éxito organizacional.
1.3. Diferencia entre recursos humanos y
gestión del talento.
1.4. El impacto del talento en la cultura
organizacional.
1.5. Enfoques contemporáneos en la gestión de
talento.
1.6. La gestión del talento como estrategia
organizacional.
1.7. Elementos claves para la atracción y
retención del talento.
1.8. Indicadores de rendimiento en la gestión
del talento.
1.9. La importancia de la diversidad en el
talento humano.
1.10. Principales tendencias en gestión de
talento.
1.11. Evaluación del entorno organizacional para
la gestión de talento.
1.12. Retos y desafíos actuales en la gestión del
talento.

2.1. El proceso de reclutamiento: desde la
atracción hasta la selección.
2.2. Técnicas y herramientas para el
reclutamiento efectivo.
2.3. Fuentes de reclutamiento: internas y
externas.
2.4. Evaluación de candidatos: entrevistas,
pruebas y evaluaciones psicométricas.
2.5. Selección basada en competencias.
2.6. Gestión de la imagen de la empresa para
atraer talento.
2.7. La importancia de la cultura
organizacional en el proceso de selección.
2.8. La toma de decisiones en la selección:
mitigación de sesgos.
2.9. Contratación y negociación de
condiciones laborales.
2.10. Onboarding o integración del nuevo
talento.
2.11. Herramientas digitales para el
reclutamiento de personal.
2.12. Impacto del reclutamiento en la rotación
de personal

3.1. Planificación del desarrollo profesional
dentro de la organización.
3.2. Diseño de programas de capacitación y su
alineación con la estrategia empresarial.
3.3. Métodos y modalidades de formación:
presencial, e-learning y blended.
3.4. Evaluación de necesidades de
capacitación.
3.5. Desarrollo de habilidades técnicas y
blandas en el personal.
3.6. Planes de carrera y planes de sucesión.
3.7. Programas de mentoría y coaching.
3.8. La gestión del conocimiento como parte
del desarrollo organizacional.
3.9. Medición del retorno de la inversión (ROI)
en programas de formación.
3.10. Evaluación de la efectividad de los
programas de capacitación.
3.11. Estrategias para fomentar el aprendizaje
continuo.
3.12. El impacto de la capacitación en la
motivación y compromiso de los empleados.

4.1. Introducción a la gestión del desempeño:
objetivos y beneficios.
4.2. Establecimiento de metas y KPIs
(indicadores clave de desempeño).
4.3. El proceso de evaluación de desempeño:
métodos y herramientas.
4.4. Retroalimentación efectiva: cómo
proporcionar y recibir feedback.
4.5. Gestión del desempeño basada en
competencias.
4.6. Evaluación del desempeño en el entorno
de trabajo remoto.
4.7. La importancia del reconocimiento y
recompensa en el desempeño.
4.8. Los errores más comunes en la gestión del
desempeño.

4.9. La gestión del desempeño en equipos de
trabajo.
4.10. Herramientas tecnológicas para la
medición del desempeño.
4.11. Cómo vincular la evaluación de
desempeño con el desarrollo profesional.
4.12. La gestión del desempeño y su relación
con la motivación organizacional.

5.1. El concepto de compensación en la gestión
del talento.
5.2. Tipos de compensación: fija, variable, no
monetaria.
5.3. Diseño de planes de compensación
competitivos.
5.4. Evaluación y ajuste de los sueldos:
benchmarking salarial.
5.5. Beneficios y perks para atraer y retener
talento.
5.6. Políticas de bonificación e incentivos.
5.7. Planes de pensiones y seguros médicos
como parte del paquete de beneficios.
5.8. La importancia de la compensación
emocional y no económica.
5.9. Gestión de la compensación en tiempos
de crisis económica.
5.10. La compensación como factor clave de la
motivación.
5.11. Impacto de la compensación y beneficios
en la productividad.
5.12. La equidad interna y la competitividad
externa en la compensación.

6.1. Definición y características de la cultura
organizacional.
6.2. La influencia de la cultura en el
comportamiento organizacional.
6.3. Métodos para evaluar la cultura
organizacional.
6.4. El clima laboral: importancia y factores
determinantes.
6.5. Cómo la cultura afecta la retención de
talento.
6.6. El rol de los líderes en la construcción de la
cultura organizacional.
6.7. La relación entre cultura y productividad
organizacional.
6.8. Diversidad cultural y su impacto en la
gestión del talento.
6.9. La cultura organizacional y la innovación.
6.10. Estrategias para mejorar el clima laboral.

6.11. Conflictos organizacionales y su
resolución desde el enfoque cultural.
6.12. Cómo transformar la cultura
organizacional en tiempos de cambio.

7.1. Tipos de liderazgo y su impacto en la
gestión del talento.
7.2. El liderazgo transformacional y su
relevancia para la innovación.
7.3. Liderazgo situacional: adaptabilidad en la
gestión de equipos.
7.4. Técnicas de motivación basadas en teorías
psicológicas.
7.5. La importancia de la comunicación
efectiva en el liderazgo.
7.6. El liderazgo inclusivo y la gestión de la
diversidad.
7.7. Liderazgo ético en la toma de decisiones
laborales.
7.8. La gestión de equipos multidisciplinarios.
7.9. Gestión del cambio organizacional a través
del liderazgo.
7.10. Cómo fomentar la motivación intrínseca y
extrínseca en los empleados.
7.11. El papel del liderazgo en la creación de un
ambiente de trabajo positivo.
7.12. Herramientas para medir el estilo de
liderazgo y su impacto en los resultados
organizacionales.

8.1. Las tendencias emergentes en la gestión
de talento: flexibilidad y trabajo remoto.
8.2. La influencia de la digitalización y la
inteligencia artificial en la gestión del talento.
8.3. El uso de la analítica de datos para la toma
de decisiones en recursos humanos.

8.4. El futuro de la contratación: reclutamiento
basado en inteligencia artificial.
8.5. La experiencia del empleado: nuevas
formas de mejorar el engagement.
8.6. Desarrollo de talento en un entorno
globalizado.
8.7. La gestión del talento en la era de la
economía digital.
8.8. Cómo abordar la rotación de personal en
sectores con alta demanda.
8.9. La importancia de la formación continua
en un entorno laboral cambiante.
8.10. Los nuevos modelos de trabajo y su
impacto en la gestión de talento.
8.11. Retos en la gestión de talento en
empresas multiculturales.
8.12. Cómo gestionar la salud mental y el
bienestar de los empleados en tiempos de
incertidumbre.

Identificación de un reto en la gestión de talento.

Diseño de una propuesta de mejora en un área de talento.

Implementación y simulación de la propuesta.

Medición de resultados y evaluación de impacto.

Presentación y defensa del proyecto ante un comité evaluador.

Directores de Facultad de Medicina

Requisitos del Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones de ISEIE

Reserva el Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones

$ 2.476.980
  • 10 Módulos
  • 750 Horas
  • 20 ECTS
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Trabajo final del Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones

Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos del Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del diplomado.

Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.

Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido de la especialización y sus objetivos, recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.

Conoce todas nuestras preguntas más frecuentes

Preguntas Frecuentes

Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información 

Principalmente la gestión del talento humano consiste en identificar qué competencias profesionales, actitudes y aptitudes necesita reunir el personal para desempeñar correctamente cada uno de los puestos de trabajo.

La gestión de talento humano se centra en ayudar y potencializar el talento con el que cuenta la organización, manteniendo como prioridad el desarrollo profesional de los colaboradores mientras que Recursos Humanos se ocupa de pagos, días de vacaciones, beneficios y quejas.

Nuestro Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones de ISEIE tiene una duración de 6 meses.

El Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones de ISEIE es de 1500 Euros

Al finalizar, los egresados estarán preparados para ocupar cargos en gestión del talento, consultoría organizacional, dirección de recursos humanos o liderazgo de proyectos enfocados en el desarrollo humano dentro de empresas públicas y privadas.

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