Campus Virtual
ISEIE ESPAÑA
Contáctanos

ISEIE Executive MBA: Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

Duración

12 meses

Fecha de inicio

05-11-2025

Modalidad

Online

ECTS

20

Horas

1500

Precio

3685 $

COMPRAR
Descargar Dossier
El 99%
de los alumnos
potencia su valor en el mercado laboral
Harvard
Deusto
ISEIE la universidad del futuro
Universidad
Nº1
Internacional
en Certificaciones y Reconocimientos Internacionales
El 99%
de los alumnos
potencia su valor en el mercado laboral
Universidad
Nº1
Internacional
en Certificaciones y Reconocimientos Internacionales

Presentación del ISEIE Executive MBA: Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

El ISEIE Executive MBA: Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica de ISEIE Argentina es un programa avanzado de formación ejecutiva diseñado para líderes, directivos y profesionales que buscan transformar sus organizaciones en entornos altamente competitivos, globales y digitalizados.

Este MBA Executive integra de manera transversal los pilares esenciales de la gestión contemporánea: pensamiento estratégico, innovación empresarial, liderazgo de equipos, transformación tecnológica y sostenibilidad organizacional. A través de una experiencia formativa de alto nivel, los participantes adquirirán las competencias necesarias para liderar con visión y anticiparse a los desafíos del presente y del futuro.

Propósito del ISEIE Executive MBA: Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

El propósito del ISEIE Executive MBA es brindar una formación sólida y actualizada en dirección empresarial, con una marcada orientación hacia la innovación, el uso estratégico de la tecnología y el diseño de modelos de negocio adaptativos. A lo largo del programa, los participantes serán guiados en el análisis de casos reales, el desarrollo de capacidades de liderazgo transformador y la toma de decisiones estratégicas orientadas a la competitividad sostenida.

Para qué te prepara el ISEIE Executive MBA: Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

La Maestría MBA de ISEIE Argentina ofrece una excelente educación y una experiencia profesional que te prepara para una carrera exitosa en el mundo de los negocios. El programa de MBA de ISEIE se compromete a ofrecer una formación de alto nivel que combina la teoría con la práctica, al tiempo que te brinda una amplia perspectiva del entorno empresarial y te capacita para liderar con éxito en escenarios de cambio constante.

Los estudiantes tendrán la oportunidad de aprender de profesores con experiencia en dirección estratégica, innovación empresarial y tecnología, así como de un equipo de profesionales de ISEIE Argentina que los acompañará para obtener los mejores resultados posibles. Además, el programa de MBA Ejecutivo de ISEIE es uno de los más flexibles del mercado y se adapta a los horarios y necesidades de cada participante.

Nombre
Solicitad más información del ISEIE Executive MBA: Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica
  • Duración: 12 meses
  • Maestría
  • Modalidad: Virtual
  • Certificado expedido por la Institución Superior Estudios Innovadores Europeos (ISEIE)
  • Unidades créditos: 20 créditos ECTS
iseie seccion 4

Razones por las cuales elegir ISEIE

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

Mejora salarial​
0 %

Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

Demanda laboral​
0 %

Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

Flexibilidad​
0 %

Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

ISEIE Innovation School es calidad académica

Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos. 

Conoce más

Objetivos del ISEIE Executive MBA: Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

1

Desarrollar habilidades y conocimientos profesionales específicos.

2

Mejorar el avance profesional.

3

Fortalecer la capacidad de liderazgo y toma de decisiones.

4

Aprender a pensar de manera estratégica.

5

Aprender a pensar de manera estratégica.

Beneficios del ISEIE Executive MBA: Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

El ISEIE Executive MBA en Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica ofrece una formación ejecutiva de alto nivel, con enfoque práctico y actualizado, ideal para liderar en entornos de cambio. Su modalidad 100% online permite estudiar desde cualquier lugar, con flexibilidad y acompañamiento académico constante.

El programa combina estrategia, transformación digital, innovación y liderazgo para potenciar tu perfil profesional. Gracias a un enfoque aplicado y a docentes con experiencia internacional, podrás implementar lo aprendido desde el primer día en tu entorno laboral.

Al finalizar, contarás con una visión global del negocio y las herramientas necesarias para asumir nuevos desafíos profesionales, avanzar en tu carrera y generar un impacto real en tu organización.

Importancia del ISEIE Executive MBA: Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

En un contexto donde la tecnología, la innovación y la transformación constante marcan el ritmo del mundo empresarial, el ISEIE Executive MBA en Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica se posiciona como una herramienta clave para liderar el cambio.

Este programa responde a la necesidad de formar directivos capaces de tomar decisiones estratégicas, gestionar entornos complejos y adaptarse a los desafíos del mercado con visión global y enfoque digital. Su propuesta académica permite integrar el conocimiento técnico con el pensamiento crítico, preparando a líderes que generen impacto real y sostenible.

Diseño del plan de estudios ISEIE Executive MBA: Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

Para el diseño del Plan de estudios de este ISEIE Executive MBA: Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario.

De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.

Todo ello a través de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.

El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.

Plan de estudios ISEIE Executive MBA: Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

1.1. Liderazgo transformacional y gestión del cambio
1.1.1. Estilos de liderazgo: autocrático, democrático, Laissez-Faire, transformacional, situacional
1.1.2. Competencias clave del líder moderno: empatía, visión, resiliencia, comunicación e influencia
1.1.3. Gestión del cambio organizacional: modelos ADKAR, Kotter, Bridges y Lewin
1.1.4. Cómo liderar en entornos VUCA y BANI
1.1.5. Liderazgo inclusivo y gestión de la diversidad generacional y cultural
1.1.6. Liderazgo remoto e híbrido: desafíos y estrategias
1.2. Dirección estratégica avanzada
1.2.1. Análisis del entorno competitivo (PESTEL, Porter, Análisis sectorial)
1.2.2. Formulación de estrategias corporativas, de negocio y funcionales
1.2.3. Ventajas competitivas sostenibles y diferenciación en la era digital
1.2.4. Estrategia basada en datos: cómo convertir insights en decisiones estratégicas
1.2.5. Mapeo de stakeholders y toma de decisiones estratégicas con impacto
1.2.6. Business Model Canvas y Lean Strategy
1.3. Cultura organizacional y propósito empresarial
1.3.1. Cultura empresarial: tipologías, diseño y evolución
1.3.2. Employee Value Proposition (EVP) y su impacto en la cultura interna
1.3.3. El propósito como motor estratégico: “purpose-driven organizations”
1.3.4. Cómo alinear valores, misión, visión y cultura
1.3.5. Gestión del clima organizacional: herramientas y metodologías
1.3.6. Casos reales de transformación cultural en grandes empresas
1.4. Gestión por objetivos (OKRs) y performance empresarial
1.4.1. Fundamentos de los OKRs: objetivos y resultados clave
1.4.2. Diseño y ejecución de OKRs en equipos y organizaciones
1.4.3. KPIs vs OKRs: diferencias, sinergias y errores comunes
1.4.4. Performance empresarial: cómo medir y mejorar el rendimiento
1.4.5. Sistemas de evaluación y feedback continuo
1.4.6. Herramientas digitales para la gestión de objetivos: Asana, Notion, Trello, ClickUp

2.1. Fundamentos de marketing y segmentación avanzada
2.1.1. Evolución del marketing: del producto al cliente
2.1.2. Análisis de mercado y definición de públicos objetivo
2.1.3. Técnicas de segmentación tradicional vs segmentación predictiva
2.1.4. Marketing estratégico vs operativo
2.1.5. Posicionamiento de marca: propuesta de valor y diferencial competitivo
2.1.6. Casos de éxito en posicionamiento y estrategias de marketing de nicho
2.2. Customer Journey y experiencia del cliente (CX)
2.2.1. Introducción al Customer Journey: etapas, puntos de contacto y fricciones
2.2.2. Herramientas para mapear el recorrido del cliente (Customer
2.2.3. Diseño de experiencias memorables y personalizadas
2.2.4. Net Promoter Score (NPS), CSAT, CES y otros indicadores de experiencia
2.2.5. Gestión de la fidelización y retención de clientes
2.2.6. Casos reales de éxito en experiencia del cliente
2.3. Estrategias omnicanal y CRM
2.3.1. Multicanal vs omnicanal: diferencias y ventajas
2.3.2. Construcción de estrategias de comunicación integradas
2.3.3. CRM (Customer Relationship Management): tipos, funciones y ROI
2.3.4. Cómo implementar un CRM en la empresa: Salesforce, HubSpot, Zoho
2.3.5. Personalización a escala mediante CRM y data-driven marketing
2.3.6. Integración del CRM con ecommerce, ventas y atención al cliente
2.4. Marketing Digital (SEO, SEM, Social Ads, Analytics, Funnels)
2.4.1. Fundamentos de SEO técnico, on-page y off-page
2.4.2. Google Ads, Meta Ads y LinkedIn Ads: planificación y optimización
2.4.3. Social media marketing: planificación de contenido y estrategia por red
2.4.4. Embudos de conversión (funnels): TOFU, MOFU y BOFU
2.4.5. Google Analytics 4: métricas clave y configuración básica
2.4.6. Growth marketing: estrategias para escalar con bajo presupuesto
2.5. Automatización y AI en Marketing
2.5.1. Introducción al marketing automatizado: concepto y beneficios
2.5.2. Plataformas de automatización: Mailchimp, ActiveCampaign, HubSpot
2.5.3. IA aplicada al marketing: generación de contenido, segmentación predictiva, análisis de sentimientos
2.5.4. Automatización de procesos con herramientas como Make y Zapier
2.5.5. Chatbots, asistentes virtuales y atención al cliente con IA
2.5.6. Ética, privacidad y regulaciones en el uso de IA para marketing

3.1. Diagnóstico financiero y cuadros de mando (KPIs)
3.1.1. Análisis de estados financieros: balance, cuenta de resultados y flujo de caja
3.1.2. Análisis vertical y horizontal: interpretación de tendencias
3.1.3. Ratios financieros clave: liquidez, rentabilidad, endeudamiento y eficiencia
3.1.4. Construcción de cuadros de mando financieros (KPIs financieros y operativos)
3.1.5. Herramientas tecnológicas para el control financiero: Power BI, Tableau y Excel avanzado
3.1.6. Diagnóstico económico-financiero para toma de decisiones directivas
3.2. Valuación de empresas y análisis de inversiones
3.2.1. Métodos de valoración: descuento de flujos (DCF), múltiplos de mercado, valor contable y patrimonial
3.2.2. Análisis del riesgo financiero y evaluación de proyectos de inversión
3.2.3. Payback, VAN y TIR como herramientas clave para la toma de decisiones
3.2.4. Valuación de startups y empresas tecnológicas
3.2.5. Casos prácticos: valoración de empresas reales
3.2.6. Due diligence financiera: puntos críticos y proceso
3.3. Gestión de tesorería y liquidez
3.3.1. Fundamentos de la gestión de caja y planificación financiera a corto plazo
3.3.2. Cash flow operativo, de inversión y de financiación
3.3.3. Instrumentos de financiación a corto plazo: líneas de crédito, factoring, confirming
3.3.4. Optimización del ciclo de conversión de efectivo
3.3.5. Previsión de tesorería y gestión de excedentes de liquidez
3.3.6. Herramientas digitales para la planificación de tesorería
3.4. Nuevos modelos de financiación (venture capital, crowdfunding, etc.)
3.4.1. Financiación tradicional vs alternativa: diferencias clave
3.4.2. Capital riesgo y venture capital: etapas, actores y negociación
3.4.3. Crowdfunding y crowdlending: plataformas, modelos y normativa
3.4.4. Business angels: cómo atraer inversión y preparar un pitch financiero
3.4.5. Financiación pública e incentivos fiscales para empresas
3.4.6. Finanzas sostenibles y criterios ESG en inversión
3.5. Contabilidad estratégica y fiscalidad
3.5.1. Contabilidad analítica para la toma de decisiones estratégicas
3.5.2. Cálculo de costes: costes fijos, variables, directos e indirectos
3.5.3. Sistemas de costes ABC y benchmarking financiero
3.5.4. Planificación fiscal empresarial y su impacto en la rentabilidad
3.5.5. Tributación de sociedades: normativa actual, tipos impositivos y beneficios fiscales
3.5.6. Riesgos fiscales, inspecciones y cumplimiento normativo

4.1. Modelos de negocio disruptivos y Design Thinking
4.1.1. Qué es un modelo de negocio disruptivo: casos emblemáticos (Uber, Airbnb, Tesla, Netflix)
4.1.2. Modelos de plataforma, freemium, suscripción, economía colaborativa y modelos descentralizados
4.1.3. Canvas del modelo de negocio: estructura, aplicación y adaptación en startups y empresas consolidadas
4.1.4. Design Thinking como metodología para innovar: fases, herramientas y aplicación real
4.1.5. Innovación centrada en el usuario: empatía, definición de problemas y cocreación
4.1.6. Taller práctico: desarrollo de un prototipo disruptivo usando Design Thinking
4.2. Lean Startup, Agile y Scrum en la empresa
4.2.1. Principios Lean aplicados a la creación de nuevos productos y servicios
4.2.2. MVP (Producto Mínimo Viable) y validación continua con clientes reales
4.2.3. Agile como filosofía de gestión empresarial: valores, principios y beneficios
4.2.4. Metodología Scrum: roles, artefactos y sprints
4.2.5. Gestión de equipos ágiles y ciclos de innovación rápida
4.2.6. Herramientas de trabajo ágil: Jira, Trello, Notion, Miro
4.3. Inteligencia Artificial, Blockchain y automatización de procesos
4.3.1. Introducción práctica a la Inteligencia Artificial en la empresa
4.3.2. Aplicaciones de la IA: generación de contenido, análisis predictivo, personalización, atención al cliente
4.3.3. Automatización de procesos con IA y RPA (Robotic Process Automation)
4.3.4. Blockchain: fundamentos, smart contracts y trazabilidad empresarial
4.3.5. Casos reales: cómo están usando estas tecnologías empresas como Amazon, IBM, Meta o Zara
4.3.6. Ética, riesgos y regulación de tecnologías emergentes
4.4. Innovación abierta, corporate venturing y spin-offs
4.4.1. Innovación abierta (Open Innovation): colaboración externa, retos de innovación y ecosistemas
4.4.2. Corporate venturing: inversión en startups desde grandes empresas
4.4.3. Tipos de alianzas estratégicas: incubadoras, aceleradoras, labs y hubs de innovación
4.4.4. Spin-offs y intraemprendimiento: crear nuevas unidades de negocio dentro de la empresa
4.4.5. Innovación colaborativa con universidades, centros de I+D y startups tecnológicas
4.4.6. Cómo construir un roadmap de innovación corporativa sostenible

5.1. Liderazgo emocional y comunicación efectiva
5.1.1. Inteligencia emocional aplicada al liderazgo: autoconocimiento, empatía y autorregulación
5.1.2. Estilos de comunicación: asertiva, pasiva y agresiva
5.1.3. Técnicas de feedback constructivo: feedforward, conversaciones difíciles y no violentas
5.1.4. Comunicación en equipos híbridos/remotos: desafíos y mejores prácticas
5.1.5. Gestión de conflictos y toma de decisiones en entornos colaborativos
5.1.6. Herramientas de comunicación interna: Slack, Teams, Notion, canales de cultura
5.2. Gestión del talento, upskilling y reskilling
5.2.1. Identificación del potencial interno: mapas de talento y detección de high potentials
5.2.2. Upskilling: desarrollo de nuevas habilidades técnicas (hard skills)
5.2.3. Reskilling: reconversión profesional para nuevos roles dentro de la organización
5.2.4. Formación continua y aprendizaje organizacional (LMS, microlearning, academias internas)
5.2.5. Inteligencia artificial y analítica del talento (people analytics)
5.2.6. Desarrollo de carreras profesionales en estructuras planas y ágiles
5.3. Employer branding y cultura inclusiva
5.3.1. ¿Qué es el employer branding y por qué importa?
5.3.2. Propuesta de Valor para el Empleado (EVP) y comunicación de marca empleadora
5.3.3. Cultura inclusiva y equitativa: más allá de la diversidad
5.3.4. Estrategias DEI (Diversidad, Equidad, Inclusión): acciones tangibles en RR.HH.
5.3.5. Gestión del clima laboral y reputación interna
5.3.6. Casos de éxito: empresas referentes en marca empleadora
5.4. Estrategias de atracción, retención y evaluación de equipos
5.4.1. Reclutamiento moderno: Inbound Recruiting, headhunting y reclutamiento por valores
5.4.2. Uso de ATS (Applicant Tracking Systems) y herramientas digitales para selección
5.4.3. Planes de acogida e integración: primeros 90 días
5.4.4. Evaluación del desempeño: métodos 360º, OKRs y objetivos individuales
5.4.5. Programas de fidelización y desarrollo profesional
5.4.6. Movilidad interna, promociones y planes de sucesión
5.5. Bienestar laboral y salud mental en la empresa
5.5.1. Estrés, burnout y fatiga laboral: cómo detectarlos y prevenirlos
5.5.2. Diseño de políticas de bienestar: flexibilidad, desconexión digital, salud física y emocional
5.5.3. Mindfulness, coaching ejecutivo y terapias complementarias en el entorno laboral
5.5.4. Gestión del tiempo y productividad personal
5.5.5. Espacios de trabajo saludables: ergonomía, entorno físico y digital
5.5.6. Indicadores de bienestar organizacional y retorno de inversión (ROI)

6.1. Análisis macroeconómico y ciclos globales
6.1.1. Fundamentos de macroeconomía aplicados a la empresa
6.1.2. Indicadores macroeconómicos clave: PIB, inflación, tipos de interés, desempleo, balanza comercial
6.1.3. Tipos de ciclos económicos: expansión, recesión, crisis y recuperación
6.1.4. Análisis de tendencias económicas globales y regionales (Europa, LATAM, Asia)
6.1.5. Globalización económica: oportunidades y riesgos
6.1.6. Impacto de las políticas monetarias y fiscales en la empresa
6.2. Riesgo político y geoestrategia empresarial
6.2.1. Introducción al riesgo político: definición, tipos y fuentes
6.2.2. Herramientas para el análisis geopolítico: mapas de riesgo, matrices PESTEL, informes internacionales
6.2.3. Conflictos internacionales, guerras comerciales y tensiones diplomáticas: impacto en los negocios
6.2.4. Geoestrategia empresarial: cómo operar en entornos volátiles y poco previsibles
6.2.5. Estrategias de diversificación geográfica y operativa
6.2.6. Casos reales: empresas afectadas por crisis políticas y cómo reaccionaron
6.3. Economía circular y sostenibilidad
6.3.1. Economía lineal vs circular: transición hacia modelos regenerativos
6.3.2. Principios clave de la economía circular: rediseño, reutilización, reciclaje, reducción
6.3.3. Regulaciones europeas y globales en sostenibilidad y economía verde
6.3.4. Modelos de negocio sostenibles y cadenas de suministro responsables
6.3.5. Indicadores ESG (Environmental, Social and Governance)
6.3.6. Estrategias corporativas sostenibles: cómo integrarlas en la cultura empresarial
6.4. Entorno legal, fiscal y regulatorio
6.4.1. Marco legal básico para directivos: derecho mercantil, laboral y societario
6.4.2. Contratación internacional y legislación aplicable a operaciones multinacionales
6.4.3. Fiscalidad empresarial: tipos de impuestos, planificación fiscal y obligaciones contables
6.4.4. Cumplimiento normativo (compliance) y prevención de delitos corporativos
6.4.5. Normativa en protección de datos (GDPR y similares): implicaciones para la empresa
6.4.6. Cambios regulatorios y su impacto en la estrategia empresarial

7.1. Estrategia de expansión internacional
7.1.1. ¿Cuándo y por qué internacionalizar? Factores clave de decisión
7.1.2. Modalidades de entrada a nuevos mercados: exportación directa, joint ventures, franquicias, subsidiarias, licencias, fusiones y adquisiciones
7.1.3. Selección de mercados objetivo: análisis político, económico, cultural y regulatorio (modelo CAGE)
7.1.4. Desarrollo de un plan de internacionalización paso a paso
7.1.5. Riesgos de internacionalización: financieros, operativos, legales y de reputación
7.1.6. Casos reales de expansión internacional: éxitos y fracasos de marcas globales
7.2. Logística y operaciones globales
7.2.1. Gestión de la cadena de suministro internacional (SCM global)
7.2.2. Transporte internacional: aéreo, marítimo, terrestre y multimodal
7.2.3. Gestión de inventarios en entornos internacionales
7.2.4. Documentación de comercio exterior: INCOTERMS, cartas de crédito, aranceles y aduanas
7.2.5. Logística inversa y sostenibilidad en las operaciones globales
7.2.6. Tecnología en operaciones internacionales: ERP, WMS, trazabilidad y automatización
7.3. Geomarketing y cultura empresarial por regiones
7.3.1. Introducción al geomarketing: análisis geográfico del mercado y herramientas clave (GIS)
7.3.2. Estrategias de adaptación cultural: cómo comunicar y vender según cada región (modelo Hofstede)
7.3.3. Cultura empresarial por regiones: Europa, América Latina, Norteamérica, África, Asia y Oriente Medio
7.3.4. Protocolos de negociación intercultural: códigos, normas sociales y decisiones clave
7.3.5. Localización de producto, marca y comunicación (local vs global)
7.3.6. Análisis de tendencias globales: consumo, demografía y preferencias emergentes
7.4. Exportación digital y marketplaces globales
7.4.1. Introducción al ecommerce internacional: desafíos y oportunidades
7.4.2. Plataformas globales B2B y B2C: Amazon, Alibaba, Etsy, eBay, MercadoLibre, Shopee, JD.com
7.4.3. Estrategia de marca digital en mercados internacionales
7.4.4. Adaptación legal del ecommerce: fiscalidad, RGPD, políticas de devolución y atención al cliente
7.4.5. Logística del ecommerce crossborder (última milla, fulfillment y aduanas)
7.4.6. Herramientas de analítica y performance en exportación digital

8.1. Creación de startups: del MVP a la escala
8.1.1. Etapas de una startup: ideación, validación, tracción, escalado
8.1.2. Metodología Lean Startup: validación rápida de hipótesis y pivoteo
8.1.3. Desarrollo de un MVP (Producto Mínimo Viable): concepto, ejemplos y herramientas
8.1.4. Diseño centrado en el usuario (UX/UI) en fase inicial
8.1.5. Estrategias para lograr el “ProductMarket Fit”
8.1.6. Roadmap de crecimiento: fases, recursos y gestión del riesgo en fases iniciales
8.2. Modelos de negocio sostenibles y escalables
8.2.1. Tipos de modelos de negocio: plataforma, suscripción, freemium, dropshipping, SaaS, B2B/B2C
8.2.2. Modelos circulares y sostenibles: triple impacto (económico, social, ambiental)
8.2.3. Cómo evaluar la escalabilidad: márgenes, costes de adquisición, costes operativos
8.2.4. Diseño de negocios “bootstrapped” vs “venture-backed”
8.2.5. Herramientas: Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Lean Canvas
8.2.6. Casos reales: startups que escalaron con y sin inversión externa
8.3. Pitching, inversores y rondas de financiación
8.3.1. Preparación de un pitch efectivo: estructura, storytelling, diferenciación
8.3.2. Tipos de inversores: family, friends & fools, business angels, VC, corporate venture
8.3.3. Etapas de financiación: pre-seed, seed, Series A, B, C…
8.3.4. Cómo negociar con inversores: cap table, equity, cláusulas clave (vesting, dragalong, etc.)
8.3.5. Elaboración del pitch deck: qué debe contener y cómo presentarlo
8.3.6. Alternativas de financiación no dilutiva: crowdfunding, préstamos, grants
8.4. Growth Hacking y métricas clave
8.4.1. ¿Qué es el Growth Hacking?: mentalidad, procesos y experimentación constante
8.4.2. Funnel AARRR (Adquisición, Activación, Retención, Referencia, Revenue)
8.4.3. Estrategias de crecimiento orgánico vs pagado
8.4.4. Casos reales de Growth Hacking: Airbnb, Dropbox, Glovo, Slack
8.4.5. Principales métricas de un negocio digital: CAC, LTV, churn, MRR, NPS, ARPU
8.4.6. Herramientas de automatización para escalar: Make, Zapier, HubSpot, Analytics, Mixpanel

9.1. Compliance, gobierno corporativo y sostenibilidad
9.1.1. Fundamentos del compliance empresarial: marco legal y normativo
9.1.2. Sistemas de cumplimiento y control interno: políticas, protocolos, códigos de conducta
9.1.3. Gobierno corporativo: composición del consejo, funciones, comités y transparencia
9.1.4. La figura del compliance officer y la cultura de integridad
9.1.5. Integración de sostenibilidad en el gobierno corporativo: visión de largo plazo
9.1.6. Estándares internacionales (ISO 37301, OECD, COSO, GRI, SASB)
9.2. Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y ESG
9.2.1. Diferencias entre RSE, ESG y sostenibilidad: evolución del concepto
9.2.2. Principios clave de la RSE: derechos humanos, prácticas laborales, medio ambiente y comunidad
9.2.3. Criterios ESG (Environmental, Social & Governance): aplicación práctica en empresas
9.2.4. Reportes no financieros y métricas de sostenibilidad
9.2.5. Integración estratégica del impacto social: propósito, valores y rentabilidad
9.2.6. Casos reales: compañías líderes en sostenibilidad y ética empresarial
9.3. Ética en la era digital y de la automatización
9.3.1. Retos éticos de la digitalización: privacidad, uso de datos, vigilancia algorítmica
9.3.2. Toma de decisiones automatizadas: sesgos algorítmicos y responsabilidad legal
9.3.3. Inteligencia Artificial ética: marcos internacionales y buenas prácticas
9.3.4. Ética del marketing digital, neuromarketing y manipulación informativa
9.3.5. Dilemas éticos en el uso de tecnologías emergentes (blockchain, biometría, IoT)
9.3.6. Cultura de la transparencia y ética digital como ventaja competitiva
9.4. Liderazgo ético y reputación corporativa
9.4.1. El rol del líder como referente moral y constructor de confianza
9.4.2. Ética personal vs ética organizacional: coherencia e impacto
9.4.3. Gestión de la reputación corporativa: prevención de crisis y gestión de conflictos
9.4.4. Marcas con propósito: cómo conectar valores con la audiencia interna y externa
9.4.5. Comunicación responsable y relaciones con stakeholders
9.4.6. Casos reales: líderes y empresas que construyen valor desde la ética

Taller 1: Business Game de simulación empresarial
10.1.1. Introducción a los simuladores de negocio: objetivos y metodología
10.1.2. Diseño de equipos multidisciplinares para la toma de decisiones
10.1.3. Gestión de una empresa virtual: marketing, finanzas, operaciones y recursos humanos
10.1.4. Competencia entre equipos en tiempo real: escenarios de mercado, crisis y expansión
10.1.5. Análisis de resultados: rentabilidad, cuota de mercado, reputación, crecimiento
10.1.6. Aprendizajes sobre liderazgo, negociación, estrategia y toma de decisiones bajo presión
Taller 2: Power BI, Tableau y herramientas de análisis de datos
10.2.1. Introducción al data-driven management: tomar decisiones con datos
10.2.2. Fundamentos de visualización de datos: claridad, diseño y narrativa
10.2.3. Taller práctico con Power BI: creación de dashboards e informes financieros y comerciales
10.2.4. Uso de Tableau: análisis de KPIs, segmentación de clientes y performance
10.2.5. Conexión de fuentes de datos y automatización de reportes
10.2.6. Aplicaciones reales: gestión por datos en dirección de empresas
Taller 3: Herramientas de productividad y automatización (Notion, Zapier, Make)
10.3.1. Gestión del conocimiento y la organización personal con Notion: CRM, bases de datos, planes estratégicos
10.3.2. Automatización de tareas repetitivas: introducción a Zapier y Make
10.3.3. Automatizar flujos de marketing, ventas y atención al cliente
10.3.4. Optimización de la colaboración en equipos híbridos/remotos
10.3.5. Creación de dashboards operativos y flujos internos sin necesidad de programar (nocode)
10.3.6. Casos prácticos: digitalización de procesos en startups y pymes
Taller 4: Storytelling y presentaciones de alto impacto
10.4.1. El poder del storytelling en el liderazgo, las ventas y la comunicación interna
10.4.2. Estructura de una presentación de impacto: apertura, nudo y cierre memorable
10.4.3. Técnicas de comunicación persuasiva: visual thinking, metáforas, ritmo y emoción
10.4.4. Diseño profesional de presentaciones con Canva, Pitch, Keynote y Google Slides
10.4.5. Cómo presentar ante un consejo, inversores o stakeholders clave
10.4.6. Simulación final: pitch de proyecto empresarial frente a jurado profesional

Desarrollo de un proyecto real de transformación o lanzamiento empresarial.
Defensa ante comité de expertos y presentación ejecutiva.
Mentorización individualizada.

Requisitos del ISEIE Executive MBA: Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica en ISEIE

Compra el ISEIE Executive MBA: Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

Aprovecha esta oportunidad única y compra tu plaza en nuestra especialización y forma parte de ISEIE
$ 3685
  • 11 Módulos
  • 1500 Horas
  • 20 ECTS
COMPRAR

Razones por las cuales estudiar en ISEIE

Estudiantes
+ 0
Tutores
+ 0
Online
0 %

Trabajo final del ISEIE Executive MBA: Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica de ISEIE

Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos del ISEIE Executive MBA: Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica de ISEIE, deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del programa.

Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.

Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido y sus objetivos.

Recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.

Conoce todas nuestras preguntas más frecuentes del Curso

Preguntas Frecuentes

Descubre todas las preguntas más frecuentes del ISEIE Executive MBA: Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica de ISEIE, y sus respuestas, de no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información.

El ISEIE Executive MBA en Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica es una maestría ejecutiva diseñada para formar líderes capaces de impulsar el cambio en organizaciones de cualquier sector. Este MBA online ofrece una formación avanzada en estrategia empresarial, transformación digital, liderazgo y gestión de la innovación, adaptada al contexto argentino y latinoamericano. Es una opción ideal para profesionales que buscan desarrollar una visión global, tomar decisiones estratégicas y generar impacto real en entornos competitivos y en constante evolución.

Los derechos humanos son derechos inherentes a todos los seres humanos, sin distinción alguna de nacionalidad, lugar de residencia, sexo, origen nacional o étnico, color, religión, lengua, o cualquier otra condición. Todos tenemos los mismos derechos humanos, sin discriminación alguna. Estos derechos son interrelacionados, interdependientes e indivisibles.

Teniendo en cuenta la gran variedad de normas y textos legislativos que deben manejarse cuando se trata de la protección de los derechos humanos, resulta fundamental contar con los servicios de un Abogado especializado en Derechos Humanos, pues solo de esta forma podremos defender nuestros derechos con las máximas garantías, especialmente atendiendo a que, en ocasiones, es necesario agotar la última instancia (Tribunal Europeo de Derechos Humanos, en adelante TEDH) para lograr dicha protección.

Cursos Relacionados

265 $

Star Star Star Star Star
  • 100 horas
  • 4 semanas
  • 4 ECTS
  • Online
Más Información

250 $

Star Star Star Star Star
  • 100 horas
  • 4 semanas
  • 4 ECTS
  • Online
Más Información

310 $

Star Star Star Star Star
  • 100 horas
  • 4 semanas
  • 4 ECTS
  • Online
Más Información
iseie transparente

Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloque laudantium totam rem aperiam, eaque ipsa quae.

Facebook-f Instagram Linkedin-in

Enlaces

Inicio
Campus virtual
Institución
Programas
Contactos
Periódico Digital

Presentes en:

Facultades

Derecho
Educación
Farmacia
Medicina
Negocios
Odontología
Recursos Humanos

Suscríbete

Suscríbete a Nuestro boletín y recibe información sobre nuestras formaciones.

[sibwp_form id=3]

| Aviso Legal | Condiciones de Matriculación | Política de Privacidad | Política de Cookies
ISO
Union europea

Copyright © 2023 All rights reserved / Sitio web desarrollado por Automatized Services