Maestría en dirección de hospitales

Duración

12 meses

Fecha de inicio

05-11-2025

Modalidad

Online

ECTS

Horas

1500

Precio

4175 $

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Presentación del Maestría en dirección de hospitales

La Maestría en Dirección de Hospitales de ISEIE es el programa ideal para quienes desean liderar y transformar la gestión de instituciones de salud con un enfoque avanzado y actualizado. Este máster proporciona las herramientas y conocimientos necesarios para administrar eficazmente recursos humanos, financieros y operacionales, mejorando la calidad y eficiencia de los servicios hospitalarios.

Durante el máster, los estudiantes desarrollan competencias en liderazgo, toma de decisiones estratégicas, planificación y gestión de proyectos, así como en aspectos legales y éticos fundamentales para la administración hospitalaria. El plan de estudios se basa en metodologías avanzadas que integran el análisis de problemas reales y la comunicación efectiva, adaptándose a las barreras culturales y socioeconómicas presentes en el sector salud.

El programa está dirigido a profesionales que buscan crecer en el ámbito sanitario y acceder a cargos de mayor responsabilidad y mejor remuneración. La Maestría en Dirección de Hospitales de ISEIE no solo impulsa el desarrollo profesional, sino que también contribuye a la mejora continua de la atención médica.

Propósito del Maestría en dirección de hospitales

El Máster en Dirección de Hospitales de ISEIE tiene como propósito formar profesionales altamente capacitados para gestionar de manera eficiente y ética las instituciones de salud. Se enfoca en desarrollar competencias directivas que permitan optimizar recursos, mejorar la calidad asistencial y fomentar un liderazgo innovador. De esta forma, contribuye a la sostenibilidad y excelencia en el sector sanitario.

Además, el programa busca que los estudiantes comprendan el entorno sanitario en su complejidad, integrando aspectos económicos, legales y sociales que afectan la gestión hospitalaria. Capacita para la toma de decisiones estratégicas basadas en análisis rigurosos y buenas prácticas. Esto garantiza una administración hospitalaria alineada con las demandas actuales y futuras.

Finalmente, el máster impulsa el desarrollo de habilidades comunicativas y de trabajo en equipo para liderar proyectos multidisciplinarios. Busca formar directivos capaces de promover una cultura organizacional orientada a la mejora continua, bienestar del paciente y responsabilidad social. Así, prepara profesionales con visión global y compromiso ético.

Para qué te prepara el Maestría en dirección de hospitales

Estudiar el Máster en Dirección de Hospitales de ISEIE es fundamental para quienes desean asumir roles de liderazgo en instituciones sanitarias. La formación permite adquirir herramientas clave para enfrentar desafíos actuales y mejorar la gestión en hospitales públicos y privados. Se prepara al estudiante para tomar decisiones efectivas que impacten positivamente en la salud de la población.

Además, el máster abre oportunidades laborales en un sector en constante crecimiento y transformación. Los egresados acceden a cargos directivos con competencias actualizadas y capacidad para innovar. La especialización fortalece el perfil profesional, facilitando la proyección y el desarrollo en el área de la salud.

Por último, estudiar este máster contribuye al desarrollo personal y profesional al ofrecer una visión integral del sistema sanitario. Permite comprender la importancia de la gestión eficiente para garantizar servicios de calidad y equidad. Así, el estudiante se convierte en un agente de cambio que aporta valor al bienestar colectivo.

Solicitad más información del Maestría en dirección de hospitales

Razones por las cuales elegir ISEIE

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

Mejora salarial

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Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

Demanda laboral

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Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

Flexibilidad

0 %

Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

ISEIE Innovation School es calidad académica

Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.

Objetivos del Maestría en dirección de hospitales

Desarrollar habilidades de liderazgo para administrar hospitales de manera eficiente.

Capacitar en la gestión estratégica y operativa de instituciones de salud.

Fomentar la toma de decisiones basadas en análisis de datos y normativa sanitaria.

Promover la cultura de calidad y seguridad en la atención al paciente.

Impulsar la innovación y uso de tecnologías aplicadas a la gestión hospitalaria.

Beneficios del Maestría en dirección de hospitales

Formación integral: Adquiere conocimientos multidisciplinarios para gestionar hospitales con eficacia y visión estratégica.
Desarrollo de liderazgo: Potencia habilidades para dirigir equipos y proyectos en entornos complejos y cambiantes.
Mejora en la toma de decisiones: Capacita para decisiones basadas en análisis de datos y buenas prácticas del sector salud.
Actualización profesional: Se adapta a tendencias y normativas actuales, fortaleciendo el perfil competitivo en el mercado laboral.
Oportunidades laborales: Acceso a cargos directivos en hospitales públicos y privados, ampliando las posibilidades de crecimiento.

Importancia del Maestría en dirección de hospitales

Gestión eficiente de recursos: Optimización de infraestructura, personal y presupuesto para garantizar la sostenibilidad del hospital.
Calidad y seguridad del paciente: Promoción de estándares que aseguren servicios sanitarios confiables y humanizados.
Responsabilidad social: Compromiso ético con la comunidad y equidad en el acceso a la atención médica.
Entorno legal y normativo: Comprensión y aplicación de leyes y regulaciones vigentes en la gestión hospitalaria.
Innovación constante: Incorporación de tecnologías y metodologías para mejorar procesos y resultados sanitarios.

Diseño del plan de estudios Maestría en dirección de hospitales

Para el diseño del Plan de estudios de este Maestría en dirección de hospitales de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario.

De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.

Todo ello a través de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.

El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.

Plan de estudios Maestría en dirección de hospitales

MÓDULO 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y MANAGEMENT DIRECTIVO

1.1. Análisis y diseño organizacional
1.1.1. Cultura organizacional
1.1.2. Análisis organizacional
1.1.3. Diseño de la estructura organizacional
1.2. Estrategia Corporativa
1.2.1. Estrategia de nivel corporativo
1.2.2. Tipologías de estrategias de nivel corporativo
1.2.3. Determinación de la estrategia corporativa
1.2.4. Estrategia corporativa e imagen reputacional
1.3. Planificación y Formulación Estratégica
1.3.1. Pensamiento estratégico
1.3.2. Formulación y Planificación estratégica
1.3.3. Sostenibilidad y Estrategia Corporativa
1.4. Modelos y Patrones Estratégicos
1.4.1. Riqueza, valor y retorno de las inversiones
1.4.2. Estrategia Corporativa: Metodologías
1.4.3. Crecimiento y consolidación de la estrategia corporativa
1.5. Dirección estratégica
1.5.1. Misión, visión y valores estratégicos
1.5.2. Balanced Scorecard/Cuadro de Mando
1.5.3. Análisis, monitorización y evaluación de la estrategia corporativa
1.5.4. Dirección estratégica y Reporting
1.6. Implantación y ejecución estratégica
1.6.1. Implantación estratégica: objetivos, acciones e impactos
1.6.2. Supervisión y alineación estratégica
1.6.3. Enfoque de mejora continúa
1.7. Management Directivo
1.7.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
1.7.2. Política de Gestión y Procesos
1.7.3. Knowledge Management
1.8. Análisis y resolución de casos/problemas
1.8.1. Metodología de Resolución de Problemas
1.8.2. Método del Caso
1.8.3. Posicionamiento y toma de decisiones

MÓDULO 2. GESTIÓN DIRECTIVA DEL PERSONAL SANITARIO

2.1. Desarrollo del potencial del personal sanitario
2.1.1. Motivación, el contrato psicológico y revisión de los elementos de la vocación.
2.1.2. Claves para desarrollar el máximo potencial.
2.1.3. Decálogo de la Eficacia.
2.1.4. Cómo definir bien objetivos.
2.1.5. Elementos para construir una meta eficaz.
2.1.6. Elaboración de un plan de acción.
2.1.7. Competencias para manejar el estrés.
2.1.8. Competencias para hacer frente a la fatiga.
2.2. Competencias organizativas del Médico Gestor
2.2.1. Tipos de liderazgo.
2.2.2. Reflexión sobre la visión y la misión.
2.2.3. Herramienta mental para trabajar la misión.
2.2.4. Alineamiento de valores con el ámbito laboral.
2.2.5. Negociación ganar-ganar.
2.2.6. Gestión de conflictos y acoso moral

MÓDULO 3. GESTIÓN PÚBLICA Y GESTIÓN PRIVADA DE SERVICIOS SANITARIOS I

3.1. Introducción al ámbito sanitario
3.1.1. Legislación sanitaria: marco jurídico de la Sanidad
3.1.2. Organización del Sistema Sanitario
3.1.3. Los servicios sanitarios
3.1.4. Los profesionales sanitarios
3.1.5. Sistema Nacional de Salud
3.2. Organización de los recursos materiales en materia de sanidad
3.2.1. Niveles de atención en el Sistema Nacional de Salud: primaria, secundaria y mediante servicios concertados
3.2.2. Organización funcional de los centros sanitarios
3.2.3. Documentos en el ámbito sanitario
3.2.4. Vías de atención sanitaria al paciente
3.3. Archivos, stocks y almacén
3.3.1. Archivo de la documentación
3.3.2. Gestión de los recursos materiales
3.3.3. Organización del almacén
3.4. Planificación de plantillas
3.4.1. Planificación de los Recursos Humanos
2.4.2. Importancia de la planificación de los recursos humanos: ventajas y desventajas
3.4.3. Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
3.4.4. Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
3.4.5. Modelos de planificación de los Recursos Humanos

MÓDULO 4. GESTIÓN PÚBLICA Y GESTIÓN PRIVADA DE SERVICIOS SANITARIOS II

4.1. Comunicación interna y externa
4.1.1. Importancia de la comunicación en las empresas
4.1.2. Comunicación Interna
4.1.3. La comunicación Externa
4.1.4. Clima laboral
4.2. Contratos
4.2.1. El contrato de trabajo
4.2.2. Las empresas de trabajo temporal (ETT)
4.2.3. Tiempo de trabajo
4.2.4. Tipologías y modalidades de contratos de trabajo
4.2.5. Contratos indefinidos
4.2.6. Contratos temporales
4.2.7. Contratos para personas con discapacidad
4.2.8. Transformación en indefinidos de los contratos en prácticas, de relevo y de sustitución por anticipación de la edad de jubilación
4.2.9. Otros tipos de contratos
4.2.10. Modificaciones sustanciales del contrato de trabajo
4.2.11. Ineficacia, suspensión y extinción del contrato de trabajo
4.3. La seguridad social
4.3.1. Introducción. El Sistema de la Seguridad Social
4.3.2. Campo de aplicación del sistema de Seguridad Social
4.3.3. Regímenes de la Seguridad Social
4.3.4. Sistemas especiales de la Seguridad Social
4.3.5. Altas y bajas

MÓDULO 5. GESTIÓN PÚBLICA Y GESTIÓN PRIVADA DE SERVICIOS SANITARIOS III

5.1. Gestión económico-financiera de clínicas, centros médicos y hospitales
5.1.1. Principios contables
5.1.2. Criterios de valoración
5.1.3. El método contable
5.1.4. Los estados contables
5.1.5. El patrimonio
5.1.6. El ciclo contable
5.1.7. Ajustes previos a la determinación del resultado
5.1.8. Balance de comprobación de sumas y saldos
5.1.9. Cálculo del resultado
5.1.10. Cierre de la contabilidad
5.1.11. Cuentas anuales
5.1.12. Distribución del resultado
5.1.13. Gestión contable de gastos e ingresos
5.1.14. Gestión contable del inmovilizado
5.1.15. Operaciones de tráfico
5.2. Prevención de riesgos laborales en clínicas, centros médicos y hospitales
5.2.1. Conceptos básicos en prevención de riesgos laborales
5.2.2. Daños para la salud. Accidente de trabajo y enfermedad profesional
5.2.3. Enfermedad Profesional
5.3. Los riesgos profesionales asociados a clínicas, centros médicos y hospitales
5.3.1. Accidentabilidad, descripción de puestos de trabajo y actividades básicas
5.3.2. Riesgos derivados de las condiciones de seguridad
5.3.3. Riesgos derivados de las condiciones Higiénicas
5.3.4. Riesgos derivados de las condiciones ergonómicas del lugar de trabajo
5.4. Gestión integrada del sistema de calidad sanitaria
5.4.1. La calidad
5.4.2. Sistema de gestión de calidad
5.4.3. Implantación de un sistema de gestión de calidad; norma ISO 9001:2015
5.4.4. Sistemas de gestión de la calidad de los productos sanitarios
5.4.5. Sistemas de gestión de la seguridad de la información

MÓDULO 6. COMUNICACIÓN Y MARKETING EN SALUD

6.1. El Marketing y las redes sociales
6.1.1. Definición del término. Las dimensiones del Marketing. Misión y ciclos del Marketing. Herramientas del Marketing
6.1.2. El Marketing enfocado a los usuarios de la sanidad pública
6.1.3. Planificación de Marketing externo en un centro privado
6.1.4. El Cliente interno. Plan de Marketing y comunicación interna en instituciones de salud
6.1.5. Gestión de la presencia institucional en redes. Facebook
6.1.6. Uso de Twitter por la organización
6.1.7. Uso de LinkedIn por la organización y a nivel profesional
6.1.8. Uso de otras redes: Instagram, Tumblr, etc.
6.2. La comunicación en las organizaciones
6.2.1. Sistemas de comunicación en las organizaciones. Intranet/internet
6.2.2. La comunicación específica en las instituciones de salud. Hospitales
6.2.3. Premios de salud. Presentación de candidaturas
6.2.4. Organización de Jornadas, Congresos y otros actos docentes
6.2.5. Gestión de la comunicación local: prensa, radio y televisión
6.2.6. Gestión de la comunicación nacional: prensa especializada en salud
6.2.7. Conflictos externos. Crisis informativas por malas noticias y su gestión
6.3. Relaciones con agentes sociales, usuarios y proveedores
6.3.1. La comunicación con la ciudadanía, asociaciones de pacientes y de consumidores–usuarios
6.3.2. La comunicación con los dirigentes políticos, los propietarios–accionistas y los proveedores
6.3.3. Colaboración con la industria farmacéutica
6.3.4. Internacionalización del sector salud. Turismo de salud
6.4. Responsabilidad Social Corporativa. Buen gobierno sanitario
6.4.1. La RSC en sanidad. Planes Estratégicos de RSC en las organizaciones. Buen gobierno de salud: transparencia desde la empresa pública y la empresa privada
6.4.2. Gestión ambiental y eficiencia energética en instituciones en sanidad
6.4.3. Cooperación al desarrollo a través de instituciones de salud
6.4.4. El trabajo en Red. Alianzas estratégicas
6.4.5. El portal del paciente. Promoción de la salud y prevención de la enfermedad a través de Internet

MÓDULO 7. GESTIÓN DEL LIDERAZGO

7.1. El liderazgo en el equipo
7.1.1. Teorías sobre la naturaleza y origen de la autoridad: Concepción tradicional o Institucional. Concepción Funcional. Concepción Conductista. Concepción Integradora
7.1.2. Autoridad y Poder, tipos de Poder
7.1.3. El Liderazgo; Componentes del Liderazgo, y tipos
7.1.4. ¿Cómo fabricar un líder?
7.1.5. Modelos de liderazgo nuevos. Situacional y líder Coach
7.1.6. El Término Staff, Esquema jerárquico funcional, Distintos tipos de Staff, Conceptos de Línea y Staff. Teorías, Influencia de las culturas en el liderazgo
7.2. La motivación
7.2.1. Los Agentes Motivadores. Motivación intrínseca y extrínseca
7.2.2. Diferencias entre motivación y satisfacción y sus diferentes teorías
7.2.3. Evidencia disponible sobre cómo motivar a los profesionales
7.3. La delegación
7.3.1. ¿Qué significa delegar? Formas de delegación, formas para evaluar la delegación, tareas y funciones no delegables
7.3.2. Actitudes personales ante la delegación. Pautas para una delegación eficaz ISEIE Innovation School
7.4. Coaching directivo
7.4.1. El Coaching. Tipos de Coaching
7.4.2. Beneficios en el ámbito organizativo y aplicaciones al sector salud. Ejemplo

MÓDULO 8. TRABAJO FIN DE MÁSTER

TRABAJO FIN DE MÁSTER

Requisitos del Maestría en dirección de hospitales en ISEIE

A quien está dirigido

Requisitos

Titulación

A quien está dirigido

Requisitos

Titulación

$ 4175

8 Módulos
1500 Horas
20 ECTS

Razones por las cuales estudiar en ISEIE

Estudiantes

+ 0

Tutores

+ 0

Online

0 %

Trabajo final del Maestría en dirección de hospitales de ISEIE

Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos del Maestría en dirección de hospitales de ISEIE, deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del programa.

Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.

Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido y sus objetivos.

Recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.

Conoce todas nuestras preguntas más frecuentes del Curso

Preguntas Frecuentes

Descubre todas las preguntas más frecuentes del Maestría en dirección de hospitales de ISEIE, y sus respuestas, de no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información.

¿Qué es una Maestría en Dirección de Hospitales?

Es un programa de posgrado diseñado para proporcionar a los estudiantes las habilidades y conocimientos necesarios para liderar y gestionar organizaciones de salud, especialmente hospitales.

¿Qué temas se abordan en la Maestría en Dirección de Hospitales?

Los temas abordados en la maestría incluyen la gestión de recursos humanos, finanzas, calidad de servicios, planificación estratégica, toma de decisiones, gestión del cambio y seguridad del paciente, entre otros temas específicos del sector de la salud.

¿Qué habilidades y competencias se adquieren en la Maestría en Dirección de Hospitales?

Los estudiantes adquieren habilidades en liderazgo, gestión de equipos, análisis de datos, toma de decisiones estratégicas, planificación y gestión de proyectos, entre otras habilidades esenciales para la gestión efectiva de organizaciones de salud.

¿Cuál es el objetivo de la Maestría en Dirección de Hospitales?

El objetivo principal de la maestría es preparar a los estudiantes para liderar y gestionar organizaciones de salud, especialmente hospitales, para mejorar la calidad de la atención al paciente, la eficiencia en la gestión de recursos y personal, y adaptarse a las cambiantes demandas y desafíos del sector de la salud.

¿Qué oportunidades laborales están disponibles después de completar la Maestría en Dirección de Hospitales?

Las oportunidades laborales incluyen puestos de dirección y gestión en hospitales, centros de atención médica, compañías de seguros de salud y otras organizaciones relacionadas con la industria de la salud.

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