El Curso de Gestión de Talento en las Organizaciones de ISEIE Argentina está diseñado para potenciar las habilidades fundamentales en la administración estratégica del capital humano dentro de entornos laborales cada vez más exigentes y dinámicos.
A lo largo de esta formación, los participantes explorarán las áreas esenciales de la gestión del talento, incluyendo el reclutamiento y selección, el desarrollo de competencias, la motivación, la evaluación del desempeño y la retención del personal clave.
Este curso brinda herramientas prácticas para implementar estrategias efectivas de gestión que impulsen el rendimiento, fortalezcan la satisfacción y el compromiso de los colaboradores, y contribuyan a construir una cultura organizacional sólida, alineada con los valores y metas de la empresa.
El propósito del Curso de Gestión de Talento en las Organizaciones de ISEIE es brindar a los participantes un conjunto sólido de habilidades, conocimientos y herramientas prácticas que les permitan diseñar, implementar y gestionar estrategias efectivas de gestión del talento alineadas con los objetivos estratégicos de sus organizaciones.
A través de una formación integral, el curso busca que los participantes desarrollen competencias clave para identificar, atraer, desarrollar, motivar, retener y gestionar el talento humano, reconociendo su papel fundamental como motor del éxito organizacional.
El objetivo final es fomentar un desempeño empresarial sostenible, basado en equipos comprometidos y capacitados, que aporten a la innovación, la productividad y la ventaja competitiva en un entorno cambiante y altamente exigente.
Este programa te prepara para aplicar de forma efectiva los principios de la gestión del talento humano en organizaciones del sector público o privado. A través de la formación, desarrollarás habilidades para participar en procesos de selección, desarrollo, motivación y retención del personal, alineando las estrategias de recursos humanos con los objetivos institucionales.
Además, adquirirás una visión integral sobre las competencias que debe manejar un profesional del área, fortaleciendo tu capacidad para contribuir al desarrollo de equipos comprometidos y a la construcción de una cultura organizacional positiva y sostenible. Al finalizar, estarás capacitado para asumir roles clave en la planificación y ejecución de políticas de gestión de personas dentro de cualquier tipo de organización.
ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.
La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.
ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.
Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario
Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.
Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.
Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.
Este programa te brinda las herramientas necesarias para gestionar, atraer, desarrollar y fidelizar el talento humano dentro de cualquier organización, combinando enfoques tradicionales con las últimas tendencias del sector.
En un entorno empresarial en constante cambio, donde la innovación, la tecnología y la transformación digital avanzan a gran velocidad, la gestión del talento humano ha adquirido un papel central en la sostenibilidad y el crecimiento de las organizaciones. Ya no se trata solo de contratar y administrar personal, sino de generar entornos que impulsen el desarrollo, el compromiso y la fidelización de los equipos.
Formarte en este ámbito te permite comprender cómo el área de recursos humanos puede convertirse en un socio estratégico del negocio, capaz de diseñar e implementar políticas que mejoren el rendimiento, potencien el liderazgo interno y alineen a las personas con los objetivos institucionales. Aprenderás a tomar decisiones basadas en datos.
Además, te prepara para abordar con criterio los desafíos actuales, como la diversidad generacional, la inclusión, el teletrabajo y el bienestar emocional, aspectos que hoy definen la experiencia del empleado y la reputación de las organizaciones. Esta formación es especialmente valiosa tanto para quienes desean crecer dentro del área de RRHH como para líderes y emprendedores que buscan construir equipos sólidos, motivados y alineados con una visión compartida.
De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.
Todo ello a través de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.
El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.
1.1 Conceptualización de la Gestión de Talento
1.1.1 Definición de los conceptos fundamentales relacionados con la gestión de talento en el ámbito organizacional
1.2 Evolución Histórica y Contextualización Actual
1.2.1 Exploración de la evolución histórica de la gestión de talento y su relevancia en el contexto actual de los negocios y las organizaciones
1.3 Vinculación con la Estrategia Empresarial
1.3.1 Análisis de la interrelación entre la gestión de talento y la estrategia empresarial, destacando su importancia para el logro de los objetivos organizacionales
1.4 Impacto en el Desempeño y Resultados
1.4.1 Estudio del impacto directo de una gestión de talento efectiva en el desempeño individual, el rendimiento colectivo y los resultados empresariales
1.5 Visión global de la gestión del talento.
1.6 El mapa de talento de la organización
1.8 Internacionalización de la Gestión del Talento
1.8.1 Diversidad Cultural y Globalización
1.8.2 Movilidad Laboral y Expatriación
1.8.3 Adaptación a Entornos Multiculturales
1.8.4 Desarrollo de Competencias Globales
1.9 Estratégico para el Éxito Empresarial
1.9.1 Explorar cómo la gestión efectiva del talento se vincula directamente con el éxito y la competitividad de las organizaciones en un entorno empresarial dinámico y cambiante
1.10 Atracción y Retención de Talento
1.11 Desarrollo de una Cultura de Alto Rendimiento
1.12 Impacto en la Innovación y la Adaptabilidad
1.13 Relación con el Liderazgo y el Desarrollo Organizacional.
2.1 Competencias y Habilidades Fundamentales
2.1.1 Comunicación Efectiva
2.1.2 Liderazgo y motivación
2.1.3 Gestión del Cambio y Resolución de Problemas
2.1.4 Pensamiento Estratégico y Toma de Decisiones
2.2 Ética y Responsabilidad Profesional
2.2.1 Principios Éticos en la Gestión de Talento
2.2.2 Toma de Decisiones Éticas
2.2.3 Cultura Organizacional y Responsabilidad Social
2.2.4 Integridad y Transparencia
2.3 Visión Estratégica y Empresarial
2.3.1 Análisis del Entorno Empresarial
2.3.2 Alineación con la Estrategia Organizacional
2.3.3 Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio
2.3.4 Emprendimiento y Creatividad
2.4 Gestión del Cambio y Adaptabilidad
2.4.1 Análisis del Cambio Organizacional
2.4.2 Liderazgo en Procesos de Cambio
2.4.3 Resiliencia y Adaptabilidad Organizacional
2.4.4 Comunicación Efectiva en Procesos de Cambio
3.1 Reclutamiento y Selección
3.1.1 Análisis de Perfil y Necesidades
3.1.2 Estrategias de Atracción de Talento
3.1.3 Técnicas de Entrevista y Evaluación
3.1.4 Diversidad e Inclusión en el Proceso de Selección
3.1.5 Evaluación de Competencias y Habilidades
3.1.5 Herramientas de Reclutamiento Online
3.1.6 Tecnologías de Evaluación de Candidatos
3.1.7 Inteligencia Artificial en el Reclutamiento
3.1.8 Entrevistas Virtuales y Video Evaluación
3.1.9 Gestión de Datos y Analítica en el Reclutamiento
3.2 Desarrollo y Capacitación
3.2.1 Identificación de Necesidades de Capacitación
3.2.2 Diseño de Programas de Formación
3.2.3 Metodologías de Aprendizaje
3.2.4 Evaluación del Impacto de la Capacitación
3.2.5 Desarrollo de Habilidades y Competencias
3.3 Tecnología aplicada a la Capacitación
3.3.1 Herramientas de Aprendizaje Digital
3.3.2 Realidad Virtual y Aumentada en la Capacitación
3.3.3 Gamificación en la Formación
3.3.4 Inteligencia Artificial en el Desarrollo Profesional
3.3.5 Plataformas de Microaprendizaje
3.3.6 Seguimiento y Evaluación mediante Big Data
3.4 Gestión del Talento y Retención
3.4.1 Identificación y Atracción del Talento
3.4.2 Desarrollo de Carrera y Planes de Sucesión
3.4.3 Clima Organizacional y Compromiso de los Empleados
3.4.4 Retención de Talento
3.4.5 Mentoría y Coaching para el Desarrollo
3.4.6 Análisis de la Rotación de Personal
3.5 Sistemas de Gestión del Talento basados en IA
3.6 Herramientas de Análisis Predictivo para la Retención
3.7 Plataformas de Aprendizaje Personalizadas
3.8 Feedback Continuo con Apoyo Tecnológico
3.9 Herramientas de Analítica de Datos para la Gestión del Talento
3.10 Plataformas de Desarrollo y Seguimiento de Carrera Online
3.11 Cultura Organizacional y Diversidad
3.11.1 Promoción de la Diversidad e Inclusión
3.11.2 Valores y Normas Organizacionales
3.11.3 Comunicación Interna y Transparencia
3.11.4 Capacitación en Sensibilización y Diversidad
3.11.5 Integración de la Tecnología para la Diversidad
3.11.6 Evaluación y Mejora Continua de la Cultura Organizacional
3.12 Plataformas de Colaboración y Comunicación Inclusiva
3.13 Herramientas de Evaluación de Diversidad y Cultura Organizacional
4.1 Reclutamiento y selección
4.1.1 Estrategias para atraer talento
4.1.2 Procesos de selección efectivos
4.1.3 Evaluación de candidatos basada en competencias
4.2 Desarrollo y capacitación
4.2.1 Planes de desarrollo individual
4.2.2 Programas de capacitación continua
4.2.3 Mentoring y coaching para el crecimiento profesional
4.3 Gestión del desempeño
4.3.1 Establecimiento de objetivos claros
4.3.2 Evaluaciones de desempeño periódicas
4.3.3 Retroalimentación constructiva y reconocimiento
4.4 Cultura organizacional
4.4.1 Promoción de un ambiente inclusivo
4.4.2 Fomento de la diversidad y la equidad
4.4.3 Creación de una cultura de trabajo colaborativa
4.5 Bienestar y compromiso
4.5.1 Iniciativas de bienestar físico y emocional
4.5.2 Estrategias para aumentar el compromiso de los empleados
4.5.3 Equilibrio entre vida laboral y personal
5.1. Liderazgo estratégico
5.1.1. Visión a largo plazo para el desarrollo del talento
5.1.2. Habilidad para alinear la estrategia de talento con los objetivos organizacionales
5.1.3. Toma de decisiones estratégicas en la gestión del talento
5.2. Comunicación efectiva
5.2.1. Habilidad para comunicar claramente las expectativas y metas del talento
5.2.2. Capacidad para escuchar activamente y comprender las necesidades del equipo
5.2.3. Capacidad para brindar retroalimentación constructiva y motivadora
5.3. Desarrollo de equipos
5.3.1. Habilidad para formar y liderar equipos diversos y talentosos.
5.3.2. Promoción de un ambiente de trabajo colaborativo y de apoyo mutuo 5.3.3. Gestión de conflictos y promoción de la cohesión del equipo
5.4. Toma de decisiones basada en datos
5.4.1. Utilización de datos y métricas para respaldar las decisiones de talento
5.4.2. Análisis de tendencias y proyecciones relacionadas con el capital humano
5.4.3. Implementación de sistemas de seguimiento y evaluación del desempeño
5.5. Desarrollo del talento
5.5.1. Identificación y desarrollo de habilidades y capacidades en los empleados
5.5.2. Creación de planes de sucesión y desarrollo de liderazgo
5.5.3. Promoción de una cultura de aprendizaje continuo y crecimiento profesional
6.1. Adaptación al cambio
6.2. Desarrollo de habilidades
6.3. Cultura de innovación
6.4. Resiliencia organizacional
6.5. Gestión del talento global
6.6. Diversidad e inclusión
6.7. Adaptación tecnológica
6.8. Desarrollo sostenible del talento
6.9. Cultura organizacional ágil
6.10. Gestión del talento remoto
6.11. Bienestar y salud mental
6.12. Adaptación a la transformación digital
6.13. Gestión de la diversidad generacional
6.14. Sostenibilidad y responsabilidad social
6.15. Entorno laboral dinámico
6.16. Inteligencia artificial y análisis de datos
6.17. Plataformas de gestión del talento
6.18. Formación y aprendizaje digital
6.19. Gestión de la experiencia del empleado (EX)
Este programa está dirigido a todas aquellas personas que deseen ampliar sus conocimientos en gestión del talento humano, ya sea para mejorar su desempeño profesional, impulsar su desarrollo laboral o adquirir nuevas herramientas aplicables en distintos contextos organizacionales.
Está especialmente recomendado para:
Profesionales con formación en áreas como administración, recursos humanos, psicología organizacional, sociología, relaciones laborales o gestión empresarial.
Personas que deseen reorientar su carrera hacia el área de talento humano y busquen una formación sólida y práctica.
Estudiantes o recién graduados interesados en adquirir una visión integral y actualizada del rol estratégico del capital humano dentro de las organizaciones.
Al concluir la especialización, los participantes serán galardonados con una titulación oficial otorgada por ISEIE Innovation School. Esta titulación se encuentra respaldada por una certificación que equivale a 4 créditos ECTS (European Credit Transfer and Accumulation System) y representa un total de 100 horas de dedicación al estudio.
Esta titulación de ISEIE no solo enriquecerá su imagen y credibilidad ante potenciales clientes, sino que reforzará significativamente su perfil profesional en el ámbito laboral. Al presentar esta certificación, podrá demostrar de manera concreta
y verificable su nivel de conocimiento y competencia en el área temática del curso.
Esto resultará en un aumento de su empleabilidad, al hacerle destacar entre otros candidatos y resaltar su compromiso con la mejora continua y el desarrollo profesional.
Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.
Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido y sus objetivos.
Recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.
La gestión de talento en las organizaciones es el proceso estratégico de reclutar, seleccionar, desarrollar, retener y gestionar de manera efectiva a los empleados más talentosos y calificados. Su objetivo es asegurar que la organización cuente con el talento adecuado para alcanzar sus metas y objetivos.
La gestión de talento es crucial para el éxito de una organización, ya que permite identificar y desarrollar a los empleados con habilidades y capacidades excepcionales. Esto contribuye a mejorar el rendimiento, la productividad y la innovación, así como a fortalecer la cultura organizacional y reducir la rotación de personal.
El proceso de gestión de talento generalmente consta de las siguientes etapas: reclutamiento y selección, desarrollo y capacitación, evaluación del desempeño, planificación de sucesión y retención de talento. Estas etapas se llevan a cabo de manera continua y se adaptan a las necesidades específicas de cada organización.
El reclutamiento y selección de talento implica la identificación de las habilidades y competencias requeridas para cada puesto, la difusión de la oferta laboral, la evaluación de los candidatos a través de entrevistas y pruebas, y la selección de los mejores candidatos para ocupar las vacantes.
El desarrollo y la capacitación son fundamentales para potenciar el talento existente en la organización. Esto implica proporcionar oportunidades de aprendizaje, programas de capacitación, mentorías y planes de desarrollo individualizados para mejorar las habilidades, competencias y conocimientos de los empleados.
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